第一阶段——供应管理(SupplyManagement)
围绕着内部MRP系统建构,仅涵盖第一层级(Tier-one)的供应商。大多数互动是透过文件,很少涉及状态的回报(StatusReporting),厂商之间的信息交流皆与交易相关,包括报价、采购订单及相关新闻稿。
第二阶段——供应链管理(SupplyChainManagement)
这个阶段的特性是涵盖范围扩及第二层级以上的供应商。不但增加状态回报,厂商之间也有部分资料分享,彼此的关系也变得更复杂。除了与交易相关的信息交流外,还增加了一些数据的流通。
第三阶段——供应链整合管理(SupplyChainIntegration)
这个阶段将供应链提升至参与各方的协同,包括策略性规划与风险分享。各层级的信息交流已不再局限于与交易或数据相关,而是包括各种不同的资讯。
第四阶段——需求/供应网络协同(Demand-SupplyNetworkCollaboration)
在供应链中各厂商之间的合作互动与主动作用(ProactiveBehavors),是建立在“自由且同步地在供应网络中流动的重要资讯”基础上。
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