 scm供应链管理的实质足集成化管理：在由供应商、厂家、批发商、零售商和用户构成的完整的供应链，每个成员都是一个既相对独立、又与相邻成员相互依赖的链节，在共享信息、协同运作的基础上集成为一个有机整体，以实现更为高效的供应、生产、分销、零售和服务。供应链管理强调的是所有成员之间的协调与合作：为了实现供应链的总目标，每个成员都将其他成员当做相濡以沫的战略盟友，而非你消我长的竞争对手，通过不断整合和优化各自的内外部业务流程，在整个供应链范围内形成其资源集成优势，进而创造一种强化核心竞争能力、缩短交货周期、缩减客户响应时间、降低总体库存、增加盈利能人的多赢效应，最终共同击败真正的竞争者——其他供应链。成功的供应链管理蕴涵着显著的经济效益。
据美国生产与库存管理协会的统计，企业实施供应链管理的成效主要表现在：
1、改善了库存管理，如库存资金占用降低了15%—40%，资金周转次数增加了50%—200%；
2、提高了运作效率，如劳动生产率提高了5%—l5%，按期交货率达到90%—98%：
3、有效地降低了生产成本，如采购费用降低了5%左右，成本下降了7%～12%，利润增加了5%～10%。
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