汤总在这里举了一个简单的小例子，兴富工具是以生产旋具为主的企业，由于产品本身的特殊性，必然造成工序上的繁琐和脱节，在手工阶段时，库存报表往往是一个月一期，财务部门再通过手工凭证录入，这样反映在生产中的现实就是，很难拿出准确的实时库存，对订单一块无法提供目前的实时状况，企业也就无法进行有效的统筹规划。
宁波兴富工具有限公司是生产、经销特种旋具的专业公司，现有八大系列品种，300余种规格，不但是国内特种旋具及其它手工具的主要工贸企业,同时也是国内规模最大的特种旋具和组合旋具生产基地。国内企业发展到一定程度必然会信息化建设方面的需求，兴富工具本身的产品种类很多，这不仅与江浙地区整个机械制造业都很重视信息化建设的环境有关，同时对于企业本身和企业员工来说都是一件好事。比如兴富工具2005年上了的神州数码易助2.0的进销存、生产管理2个模块，不仅解决了公司的发展壮大中常见的进销存、资源难以共享等问题，而且对于员工本身来说也是一件非常有意义的工作，通过授权等方式使员工可以随时了解自己工作的进展情况，了解与工作相关的各种资料，以及和同事之间信息的互联互通，同时还是个人技能方面的培训。很多中小型制造企业在信息化建设中都会遇到资金、人才和风险等方面的困惑，兴富工具显然是有备而来，不仅是做足了资金方面的准备，而且参考了很多同类型企业实施ERP的方案。至于人的方面，汤总说：“江浙地区生活相对富足，基本上每一家都有自己的电脑，或是上网查资料或发邮件，或者打打游戏，所以运用电脑方面并没有什么大的障碍。
ERP实施后，对于各普通业务部门的员工来说，一般只是数据的录入，也没有什么高深技术方面的操作，所以，这方面也同样不是问题。”在宁波兴富工具看来，ERP的实施就是件水到渠成的事件。对于实施神州数码易助2.0后取得的效果，汤总说：“ERP已经进入正常使用状态，总体效果基本上能达到目前所处与考虑买这软件的想法；对公司管理一块：能使公司的管理逐渐走向规范化，对员工的分工有了很大的明确；经营一块：使公司的业务流程也走上透明、规范化；相关的数据在准确性有很大的提高”。汤总在这里还举了一个简单的小例子，兴富工具是以生产旋具为主的企业，由于产品本身的特殊性，必然造成工序上的繁琐和脱节，在手工阶段时，库存报表往往是一个月一期，财务部门再通过手工凭证录入，这样反映在生产中的现实就是，很难拿出准确的实时库存，对订单一块无法提供目前的实时状况，企业也就无法进行有效的统筹规划。
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